Les journalistes et les auteurs sont une partie précieuse mais souvent négligée des stratégies de médias sociaux de journal. Un moyen efficace d`accroître la portée et d`engager un public est de fournir aux journalistes une plate-forme pour construire et entretenir leur auditoire. Les journaux devraient les inciter à publier sur les réseaux sociaux, à utiliser les hashtags Instagram locaux et à participer à des discussions en ligne. Pour aider leurs titres à se démarquer sur les kiosques, certains journaux sont imprimés sur papier journal coloré. Par exemple, le Financial Times est imprimé sur un papier rose saumon distinctif, et la publication sportive hebdomadaire de Sheffield tire son nom, le Green`un, de la couleur traditionnelle de son papier. Le journal sportif italien la Gazzetta dello Sport est également imprimé sur papier rose tandis que l`équipe (anciennement l`auto) est imprimée sur du papier jaune. Ces deux dernières ont promu des courses cyclistes majeures et leurs couleurs de papier journal se reflétaient dans les couleurs des maillots utilisés pour désigner le chef de course; par exemple, le leader du Giro d`Italia porte un maillot rose. «Bien que ces perturbations puissent collectivement sembler une transition terrifiante pour les titulaires, elles ont également créé une multitude de possibilités qui attendent d`être exploitées par ces mêmes organisations. Les organisations de nouvelles devraient contester leurs propres hypothèses en regardant au-delà de leurs modèles d`affaires existants pour de nouvelles façons de trouver de la valeur. [24] l`étude a trouvé 9 chemins différents qui conduisent les lecteurs à s`inscrire à un abonnement à un journal: un journal génère généralement 70 à 80% de ses revenus de la publicité, et le reste de la vente et des abonnements. [48] la partie du journal qui n`est pas la publicité est appelée contenu éditorial, éditorial, ou simplement éditorial, bien que le dernier terme est également utilisé pour désigner spécifiquement les articles dans lesquels le journal et ses auteurs invités expriment leur Opinions. (Cette distinction, cependant, s`est développée au fil du temps – les premiers éditeurs comme Girardin (France) et Zang (Autriche) n`ont pas toujours distingué les articles payants du contenu éditorial.). Le modèle d`affaires d`avoir la publicité subventionner le coût de l`impression et la distribution des journaux (et, il est toujours espéré, la réalisation d`un profit) plutôt que d`avoir des abonnés couvrent le coût total a été fait, il semble, en 1833 par le soleil, un quotidien qui a été publié à New York City.

Plutôt que de facturer 6 cents par exemplaire, le prix d`un quotidien typiquement new-yorkais à l`époque, ils facturaient 1 cent, et dépendaient de la publicité pour faire la différence. 49 les modèles commerciaux émergents du Times et du Wall Street Journal reviennent lentement dans le temps pour récupérer le premier modèle d`abonnement qui dominait l`industrie avant les années 1830, avec une capture importante. Les années 1830 étaient une époque d`apogée des journaux locaux; sans l`avènement de télégraphes ou de téléphones, les nouvelles ne voyagaient pas bien. Mais aujourd`hui, ce sont des organisations de nouvelles locales qui souffrent le plus.

Contáctenos

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

Síguenos en